<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" >
<channel>
<title>انجمن مدیران مدبّر  &quot; امم &quot;</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com</link>
<description>مدیریت دانش استفاده از دانشها و استفاده بهینه از منابع است</description>
<language>fa</language>
<generator>blogfa.com</generator>
<lastBuildDate>Fri, 17 Jun 2011 15:16:00 +0330</lastBuildDate>
<item>
<title>تفاوت های مدیریت در افغانستان و اروپا</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/70</link>
<description>اروپا: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود افغانستان: موفقیت مدیر سنجیده نمیشود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است اروپا: مدیران بعضی وقتها استعفا میدهند افغانستان: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود اروپا: افراد از مشاغل پایین شروع میکنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند افغانستان: افراد مدیر مادرزادی هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت است اروپا: برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر میگردند افغانستان: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت میگردند</description>
<pubDate>Fri, 17 Jun 2011 15:16:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/70</guid>
</item>
<item>
<title>101 نکته مدیریت تغییر </title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/69</link>
<description>امروزه تغییر مهم‌ترین عامل مؤثر در مدیریت کسب و کار موفق محسوب می‌شود. سازمان‌ها (و افراد شاغل در آنها) باید نگرش مثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ کنند. عدم توجه به یک روند در حال تغییر ممکن است بسیار پرهزینه باشد. این مقاله به مدیران می‌آموزد که برای بقای خود چگونه همواره یک گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغییرات را تعیین کنند، و رهبری یک پروژه تغییر را بر عهده بگیرند.</description>
<pubDate>Wed, 01 Jun 2011 11:46:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/69</guid>
</item>
<item>
<title>تفاوت‌های من و رئیسم</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/68</link>
<description>وقتی من یک کاری را دیر تمام می‌کنم، من کند هستم. وقتی رئیسم کار را طول دهد، او دقیق و کامل است. * وقتی من کاری را انجام ندهم، من تنبل هستم. وقتی رئیسم کاری را انجام ندهد، او مشغول است. * وقتی کاری را بدون اینکه از من خواسته شود انجام دهم، من قصد دارم خودم را زرنگ جلوه دهم. وقتی رئیسم این کار را کند، او ابتکار عمل به خرج داده است. * وقتی من سعی در جلب رضایت رئیسم داشته باشم، من چاپلوسم. وقتی رئیسم، رئیسش را راضی نگاه دارد، او همکاری می‌کند.</description>
<pubDate>Wed, 01 Jun 2011 11:24:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/68</guid>
</item>
<item>
<title>8 تکنيک براي شيره ماليدن سر رئيس!</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/67</link>
<description>1 ـ سعي کنيد هنگام تردد در راهروهاي اداره هميشه پرونده زير بغل داشته باشيد : به اين ترتيب به نظر کارمند سخت کوشي مي رسيد که قرار است در جلسه مهمي شرکت کنيد . کساني که دستخالي اين طرف و آن طرف مي روند عاطل و باطل به نظر مي رسند و تصور عموم از کساني که « روزنامه » زير بغل دارند اين است که زير کار در مي روند به جاي آن وقت خود را صرف خواندن روزنامه و حل جداولش مي کنند . 2 ـ براي اينکه به نظر برسد سرتان شلوغ است ، از کامپيوتر استفاده کنيد .</description>
<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 17:50:11 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/67</guid>
</item>
<item>
<title>ادامه تحصیل اتباع افغانستان و عراق در ایران، قانونی شد!</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/66</link>
<description>شورای عالی انقلاب فرهنگی ایران بنا به پیشنهاد کارگروه منتخب این شورا، ماده واحده «ایجاد شرایط تسهیل زمینه‌های ادامه تحصیل دانش‌آموزان و دانشجویان تبعه افغانستانی و عراقی مقیم ایران» را تصویب نموده است.</description>
<pubDate>Tue, 06 Oct 2009 21:31:32 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/66</guid>
</item>
<item>
<title>عجیب ترین زندانهای دنیا + عکس</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/65</link>
<description>تا به حال فکر کردید که چرا کشور اتریش بالاترین امار سرقت از منزل را در میان دیگر کشور های جهان دارد- امار سرقت در این کشور 40 درصد بیشتر از آمریکا است- از آنجا که این زندان 5 ستاره مختص به جرایم سبک است، سارقان به این امید که در این زندان زندانی شوند دست به دزدی می زنند.</description>
<pubDate>Sat, 26 Sep 2009 19:27:50 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/65</guid>
</item>
<item>
<title>فصل دوم :سیستم های اطلاعاتی، مدیران و تصمیم گیری</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/64</link>
<description>سیستم اطلاعاتی و نقش آن در تصمیم گیری مؤثر اطلاعات وتصمیم گیری، در واقع، دو روی یک سکه اند، زیرا بدون اطلاعات امکان هیچگونه تصمیم گیری نیست، وبالعکس بی اطلاعی به بی تصمیمی می انجامد. اگر بپذیریم که اطلاعات را بر اساس تغییری که در سیستم در یافت کننده پدید می آورد، می سنجیم واین تغییر چیزی جز تصمیم گیری نیست، می توان استنباط کرد که این تصمیم گیری است که تعیین می کند چه چیز اطلاعات است وچه چیز اطلاعات نیست.هر چه تصمیم پیچیده تر و حیاتی تر باشد، برای تحقق آن</description>
<pubDate>Fri, 03 Jul 2009 21:53:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/64</guid>
</item>
<item>
<title>سیستمهای اطلاعاتی مدیریت(MIS)</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/62</link>
<description>- طبقه بندی انواع سیستم های اطلاعاتی: الف- بر مبنای سطوح مدیریت ب- بر مبنای وظایف تخصصی ج- برمبنای سیر تکاملی منبع : جزوه ی درسی جناب آقای دکتر لگزیان (استادیار دانشگاه فردوسی)</description>
<pubDate>Fri, 03 Jul 2009 21:41:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/62</guid>
</item>
<item>
<title>فصل اول: مبانی سیستم های اطلاعاتی</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/61</link>
<description>مقدمه اطلاعات یکی از منابع اصلی و با ارزش مدیران یک سازمان می باشد. همانطور که منابع انسانی، مواد اولیه و یا منابع مالی در روند تولید دارای نقش و ارزش خاصی هستند، اطلاعات نیز دارای ارزش ویژه می باشد. بنابراین، هرچه حجم و پیچیدگی عملیات سازمان ها ومدیریت آن وسیع تر میشود، اطلاعات اهمیت بیشتری پیدا میکند. در عصر حاضر، مقوله ی دانش و اطلاعات بعد تازه ای به خود گرفته بگونه ای که در اکثر محافل علمی جهان سخن از گذار جوامع بشری به جوامع اطلاعاتی می رود، زیرا</description>
<pubDate>Wed, 29 Apr 2009 21:27:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/61</guid>
</item>
<item>
<title>مقدمه اي بر مدل كانو</title>
<link>https://mahdimazidi.blogfa.com/post/59</link>
<description>چكيده در اواخر دهه هفتاد قرن بيستم دكتر نورياكي كانو از دانشكده ريكا در توكيو، مفهوم كيفيت را به طور نسبي از تحقيق هرزبرگ به عنوان تئوري محرك بهداشتي اصلاح كرد. در حالي كه در بسياري از تعريفات قبلي، كيفيت تك بعدي بود به اين معنا كه خوب يا بد يا زيان اجتماعي كوچك يا بزرگ، دكتر كانو كيفيت را به صورت دو بعدي تعريف كرد. اين دو بعد عبارت بودند از: (1) مرحله اي كه محصول يا كار عمل مي كند و (2) مرحله اي كه استفاده كننده از آن راضي است.</description>
<pubDate>Wed, 29 Apr 2009 20:53:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>mahdimazidi</dc:creator>
<guid>mahdimazidi.blogfa.com/post/59</guid>
</item>
</channel>
</rss>
